阿里巴巴店運營一定要有自己的規劃，沒有規劃的去做阿里巴巴店是一件很風險的工作，由于沒有規劃的狀況下很容易形成一種景象：沒有方針，東一榔頭西一棒子，想到哪里做到哪里，對店肆發展來說肯定是不利的。在做店肆規劃的時分，企優托小編覺得能夠這樣去考慮：

阿里巴巴店鋪運營計劃

就是要做好商場分析和對手分析。要考慮這樣幾個問題：產品有沒有商場，受眾多不多用戶需求能不能滿意，用戶習氣有哪些，商場上現存的競爭對手都有誰，以及自己的優勢在于什么，這個優勢關于用戶來說又有沒有吸引力。

對手要分析，行業內這個產品的轉化率大概多少，利潤率大概多少，流量和銷量狀況，商場現在是起步階段仍是已經歸于老練的商場范疇。

盈利模式考慮

前面分析了商場和對手以及自身產品往后，要考慮好后邊準備走什么路線，打算薄利多銷的方法仍是利潤優先的方法，仍是中和一下。同時要把產品里邊去分類，哪個是以后主推的，哪些用來做銷量的，輔佐做盈利的產品哪個比較合適等等考慮好，規劃好這些產品的流量分配。一些活動和關聯的引流方法，渠道的投入和做法，老客保護也要考慮。

店肆價格定位

價格和店肆定位咱們能夠依據產品的特色，方針受眾的習氣和特色來考慮。賣點要清晰，跟上方針群體的需求，如果自己身邊剛好有了解或者說也比較喜愛這類產品的朋友，能夠讓他們在挑選產品的時分協助，后邊上架之后再依據買家的反饋和發問等去改善，總歸一句話，產品的價格和定位要跟方針群體的特色和需求符合。

店肆規劃

人是視覺動物，第一眼先重視的往往都是圖片而不是文字描述，所以色彩和圖片的設置其實是店肆優化中經常要重視的部分。那么咱們仍是要回歸用戶，店肆的排版，色彩的選擇，布局偏向什么風格的，主圖和詳情頁的設置具不具有辨識度和吸引力。

要重視圖片的作用，有時分圖片說服力更大，好的圖片加上適當的文字能促進轉化的提高。

正確認知

不要過分迷信技能，技能的作用是協助咱們運營的更好，不能拯救全部難題，真實的運營需要的是咱們：做好產品，善用工具，多多分析，及時優化。