一、不做產品規劃

阿里賣家，不管是有自己工廠的，仍是拿貨做代銷的，都想著上許多產品，一向推或者是打造一個店肆爆款。這是一種錯誤的想法，有必要糾正?，F在阿里店鋪運營的規矩已經改變了，支撐一個店肆有多個小爆款，不支撐一個店肆只要一個大爆款帶動店肆一切流量!

二、盲目選款

直接亂上產品，什么都想上，就會死得快!一味的參閱類目的熱賣單品，每個類目都想上，看到他人產品做得好，自己就又上去主推一個，推不起來繼續死推。他人賣的好，你未必行，不要以他人的銷量做你的參閱，在阿里查找框，或者競賽對手參閱產品的時候，記得一定要：參閱平等客單價的、參閱同銷量的、參閱產品質量、不做好這幾點，他人10000銷量每月，你去參閱，照樣死!

三、前期缺少充沛的店肆準備工作

現在要做好一個店肆，談何容易!阿里店鋪運營前期連準備的工作都沒做好的話，后期走的路會變得更加艱辛。許多賣家都沒有認識到這一點，看到他人做阿里掙錢就一哄而上。沒有具體的店肆規劃思路，主頁風格設計很亂，沒有自己的風格

四、網銷寶推行方面不對

網銷寶是一種付費推行方法，會開車的人在掙錢，不會開車的人在燒錢。首先，沒有找到自己精準的范疇，產品沒有賣點，產品找不到合適地區，產品投進區域跟人群模糊不清。

沒有階段目標，網銷寶開了一個月，不知道是應該打破點擊，仍是打破轉化，沒有重點導致盲目，根網銷寶優化不行，構思主圖、投進地域、日限額、投進時刻等沒有把握好

五、沒有找到產品賣點和競賽優勢

不管你是店肆的運營仍是老板，都應該要去了解產品的中心賣點，賣點是產品自身獨特性的展示，沒有賣點的產品怎樣制造案牘?怎樣完成店肆成交?在賣點的基礎上，找到店肆的競賽優勢，你的優勢是比他人哪里強，質量、品牌，仍是客單價，在此基礎上定位目標人群，對目標人群進行針對性的推行

六、不測驗新玩法

阿里店鋪運營每月一小變，半年一大變，不及時跟著規矩調整店肆就會掉隊。微淘、網紅、直播、無線端，在這個風起風潮的電商平臺上，只要把握榜首資源才干做出更超卓的銷量。網紅出來了，他人在掙錢，你在猶疑，直播出來了，你還在猶疑，機會就這樣白白錯過了?？吹綍r機就立即去做一個規劃思路，然后立刻執行。每天實操，每天了解阿里天貓的規矩，參透玩法，跟上阿里，是絕對不會錯的!

七、缺少好的領導者

優異的領導者做推行也好，阿里店鋪運營也好，處人方法也好，都應該是可以成為榜樣的。他懂得阿里運營的方方面面，可以為團隊帶來自信心，帶領團隊勇往直前，假如沒能集合一個好的工作環境跟一個好的上司，運營、推行、美工團隊每天死氣沉沉，有了問題大家互相推諉，對領導的怨言一大堆，這樣的團隊能走遠嗎?